"СМОЛТ" (Системное мышление-Основа Лидерства-Тренинг). При поддержке Администрации города Томска

"Smolt" Системное Мышление - Основа Лидерства - Тренинг В огромном количестве организаций работает еще большее количество руководителей всех уровней. Они более или менее владеют необходимыми профессиональными знаниями и соответствующим инструментарием. Некоторые из них создали великие компании и удивительные проекты, такие, о которых людям хочется помнить. Все лидеры лучших компаний мыслят системно.

Системное мышление - это основа для эффективного управления и руководства. Если правильная основа сформирована, человек будет расти и развиваться как руководитель, если нет - нет. Системное мышление - это не научная теория, а качество личности, приобретаемое на определенном уровне самоорганизации. Системное мышление отличается от научного, инженерного, др. Ему нельзя научиться на бумаге - только на собственном опыте. Системное мышление не следует путать с системным анализом, последним занимаются аналитики (ученые).

С позиций системного мышления, анализ нередко предшествует действию, но никогда не является его причиной. Системное мышление противоположно анализу - это синтез - действие. Цель тренинга - глубокая трансформация мышления, которая приводит к системному видению себя в окружающем мире и принятию человеком личной ответственности - лидерству.

Содержание "Smolt" - Меньше слов, больше дела! Количество информации в СМ-Марафоне невелико, упор делается на качество сообщения. Весь тренинг посвящен одному понятию "личной ответственности". Участники марафона научатся брать и делить ответственность. Взяв однажды, уже не смогут отдать. Разучиться невозможно. В ходе тренинга: Чтобы человек впервые пережил чувство прекрасного, ему необходимо достичь определенной цельности-организации.

Ответственность - это переживание прекрасного, на другом, более высоком уровне организации – цельности. Устраняются мыслительные, поведенческие стереотипы, и защиты, позволяющие уклоняться от ответственности; преодолеваются психологические барьеры, мешающие человеку работать с полной самоотдачей; участник переживает осознанный опыт личной ответственности.

Формат - СМ-Марафон Удачливые люди имеют обыкновение делать то, что неудачники не любят. Удачливым людям тоже совсем не обязательно нравится это делать, но они подчиняют свои чувства своей задаче.

Э. Грей Марафон - интенсивный психологический тренинг, проводится в течение двух дней в объеме 24 часов. Сервис минимальный. Перерывы короткие и нерегулярные. Ничего кроме воды. Записывать ничего ненужно. Раздаточные материалы отсутствуют. "Smolt" проводится в большой группе, от 50 до 100 и более человек. Чтобы занятия проходили нормально, от участников требуется выдержка и жесткое соблюдение дисциплины. Нарушение дисциплины приводит к удалению с тренинга. Большая группа идеально подходит для достижения поставленной в СМ-Марафоне цели. Это классический формат. Великие психологи Фриц Перлз, Вернер Эрхард работали с большими группами.

Гуру менеджмента Том Питерс работает с большими группами. Почему это малораспространенный формат - мало кто умеет работать с большими группами. Боитесь зомбирования, бойтесь, но участвуйте, только так Вы сможете убедиться, что процесс, который происходит в марафоне - абсолютно противоположен зомбированию. Еще один хороший способ, побороть страх, приводите коллег, вместе не так страшно. Результат тренинга В лучших компаниях лидерство - это способ связи человека и организации, секретный код, посредством которого передается особое сообщение каждому сотруднику.

В результате тренинга происходят системные изменения в: Эмоциональной организации; увеличивается стрессоустойчивость, уверенность в себе; способность действовать в условиях неопределенности и рисковать; появляется большая общительность и социальная смелость; развивается чувство меры и корректность, пропадает желание болтать. Обучении: появляется умение отличать, то, что я действительно знаю от информационного мусора; ослабляется зависимость от привычек, актуализируются творческие способности появляется желание знать, запускается пружинка развития; приходит понимание, что знать, уметь, создавать и управлять - это слова, обозначающие одно и тоже.

Мышлении: происходит серьезная перестройка мыслительных процессов. Такие понятия как " хочу- не хочу", "проблема", "объективные законы", "непредвиденные обстоятельства", "недостаток ресурсов", опускаются существенно ниже в иерархии мыслительного процесса. Их место занимают системные модели, полученные на основе естественного знания человеческих систем в процессе тренинга, и переосмысления личного опыта; - улучшаются способности к прогнозированию и реализму; обостряется интуиция.

Личной продуктивности: обостряется желание доводить начатое до конца; собранность, умение подчинить себя задаче, сознательное отношение ко времени, такие слова как: мастерство, красота, искусство, эффективность, качество, результат, дело приобретают новое звучание.

Личной приверженности: необходимость делить ответственность, создает необходимость в личной преданности кому-то, чему-то прохождение сотрудниками "Smolt" создает мощный импульс для развития корпоративной культуры.